O que ficou depois do engajamento
Depoimentos de gestores de distribuidoras, cooperativas e empresas agrícolas que trabalharam com a Cabrahom no Centro-Oeste.
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Empresas atendidas
4.7
Média de avaliação
92%
Retorno ou indicação
6
Anos de operação
Dados internos — acumulado 2019–junho 2025
O que disseram sobre o trabalho
Carlos Ferreira
Gerente operacional · Distribuidora, Anápolis GO
A revisão de fluxo que a Cabrahom conduziu identificou dois pontos de espera que a gente simplesmente não enxergava porque faziam parte da rotina há anos. A planilha que entregaram ainda está em uso — a equipe mantém sem precisar de suporte.
Revisão de Fluxo de Estoques · junho 2025
Aparecida Pimentel
Diretora · Cooperativa, Rio Verde GO
O workshop foi denso, mas produziu algo concreto: um calendário operacional que a nossa equipe de gestão conseguiu usar na safra seguinte. Não foi uma apresentação — foi trabalho junto. Só não saiu nota cinco porque o segundo dia ficou curto para tudo que tínhamos para discutir.
Workshop de Agronegócio · maio 2025
Leonardo Mota
Sócio · Empresa de varejo, Goiânia GO
Contratei a revisão de estoque esperando encontrar um problema de sistema. O que encontraram foi um problema de layout físico do armazém — algo que nenhum software ia resolver. A visita de campo fez a diferença. O mapa de fluxo deixou claro onde o tempo era perdido.
Revisão de Fluxo de Estoques · abril 2025
Renata Souza
Gerente comercial · Indústria leve, Senador Canedo GO
A assessoria de rede de distribuição foi o projeto mais longo que fizemos com consultores externos. O que me convenceu foi que eles entrevistaram os nossos representantes antes de sugerir qualquer mudança. As alternativas apresentadas vieram com contexto real, não com números de planilha.
Assessoria em Rede de Distribuição · encerrado março 2025
Joaquim Neto
Proprietário · Fazenda, Jataí GO
Tinha resistência ao workshop porque achava que dois dias não iam mudar muita coisa em uma fazenda com três anos de operação. Errei. A Mariana organizou a discussão de um jeito que a própria equipe chegou às conclusões — a gente saiu com uma estrutura de programação que nunca tínhamos tentado montar antes.
Workshop de Agronegócio · fevereiro 2025
Valéria Barros
Diretora de operações · Distribuidora, Goiânia GO
O que mais valorizei foi o fato de que o Rafael conduziu todas as visitas pessoalmente. Em outros engajamentos com consultorias maiores, quem apareceu no campo foi um analista que não tinha participado da proposta. Aqui não — a consistência entre o que foi contratado e o que foi entregue foi real.
Revisão de Fluxo de Estoques · junho 2025
Três percursos descritos por dentro
Caso 01 — Distribuidora de alimentos, Anápolis GO
Situação inicial
Distribuidora com sete anos de operação percebeu que o giro de estoque havia caído sem razão aparente. Três categorias de produto acumulavam volume acima do planejado; o armazém operava acima da capacidade nominal duas semanas por mês.
O que foi feito
A revisão de fluxo incluiu duas visitas ao armazém, análise de giro por categoria usando o próprio sistema da empresa e mapeamento do fluxo de recebimento a despacho. Foram identificados três pontos de espera não documentados na rotina de separação.
O que mudou
A lista de pontos de espera foi apresentada à equipe junto com o mapa de fluxo. O gestor decidiu reorganizar dois deles internamente com base no que viu. A planilha de controle de giro continua ativa seis meses depois do encerramento do projeto.
Engajamento: fevereiro–março 2025
Caso 02 — Cooperativa agrícola, Rio Verde GO
Situação inicial
Cooperativa com doze associados ativos operava sem um ciclo de planejamento documentado para a safra. A programação de maquinário era feita informalmente; conflitos de agenda entre cooperados geravam paradas na colheita.
O que foi feito
O workshop de dois dias reuniu a diretoria e os responsáveis de campo. O primeiro dia mapeou o ciclo completo da safra. O segundo estruturou a programação de maquinário e construiu um template de registro no formato que a cooperativa já usava.
O que mudou
A cooperativa usou o template na safra seguinte. A diretora relatou que o número de conflitos de agenda de máquinas reduziu de forma perceptível. As recomendações técnicas agronômicas permaneceram com os especialistas do corpo técnico da cooperativa.
Engajamento: abril 2025
Caso 03 — Indústria leve com rede de representantes, Senador Canedo GO
Situação inicial
Empresa com quinze representantes regionais percebeu que o desempenho de canal variava muito sem uma explicação clara. Quatro representantes respondiam por 70% do volume; os demais trabalhavam sem visibilidade de indicadores ou rotina de revisão.
O que foi feito
O engajamento de cinco meses incluiu entrevistas com todos os quinze representantes, análise de volumes e margens por canal com dados da contabilidade da empresa e duas visitas regionais para validar o desenho de rede proposto.
O que mudou
A empresa recebeu um desenho de rede com duas alternativas comparadas. A gestora de canal interno passou a conduzir as revisões trimestrais com base na rotina estabelecida no projeto. O handover foi feito em duas sessões antes do encerramento.
Engajamento: novembro 2024 – março 2025
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E-mail
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Goiânia, GO 74230-100 -
Atendimento
Segunda–sexta: 08h00–17h30
Sábado: 08h00–12h00
Referências profissionais
- Membros do SEBRAE-GO — rede de consultores credenciados para pequenas e médias empresas
- Participação na Câmara de Comércio e Indústria de Goiânia
- Engajamentos referenciados disponíveis mediante solicitação
- Certificação em gestão de cadeia de suprimentos — FGV Online, 2021
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