Uma empresa construída sobre levantamentos honestos
Trabalhamos com gestores que preferem ver o que está acontecendo de fato antes de decidir o que mudar.
Voltar ao inícioComo a Cabrahom surgiu
A Cabrahom foi aberta em Goiânia depois de anos trabalhando dentro de empresas de distribuição e cooperativas agrícolas no interior de Goiás. Quem fundou o negócio percebeu que a maior parte dos problemas operacionais que as empresas enfrentavam não era falta de informação — era falta de tempo para sistematizar o que já estava disponível.
Planilhas que ninguém mantinha. Processos que existiam na cabeça de uma só pessoa. Rotas de distribuição desenhadas por costume, não por dados. Esses padrões repetiam independente do porte ou do setor.
A proposta foi simples desde o início: ir ao campo, observar o que existe, usar os dados do próprio cliente e devolver algo que a equipe consiga operar sem depender de um consultor presente.
Hoje atendemos distribuidoras, varejistas, indústrias de transformação leve e empresas agrícolas — principalmente no Centro-Oeste, onde o contexto regional influencia diretamente como logística e colheita precisam ser organizadas.
O que orienta o trabalho
Observar antes de recomendar
Nenhuma solução é desenhada antes de ver como a operação funciona de verdade. Visitas de campo são parte do escopo, não etapas opcionais.
Construir sobre o que já existe
Usamos os sistemas, planilhas e registros que a empresa já mantém. Não exigimos plataformas novas nem dependência de ferramentas proprietárias.
Entregar para quem vai usar
Cada engajamento termina com a equipe do cliente capaz de manter o que foi construído. A saída da consultoria não deve criar um vazio.
Quem conduz os trabalhos
Rafael Cabral
Sócio-fundador · Operações e Distribuição
Trabalhou por doze anos em distribuidoras de médio porte no interior de Goiás antes de fundar a Cabrahom. Conduz os engajamentos de revisão logística e rede de distribuição.
Mariana Sousa
Consultora Sênior · Agronegócio
Com experiência em cooperativas agrícolas do Centro-Oeste, Mariana facilita os workshops de agronegócio e organiza ciclos de planejamento de safra para produtores e cooperados.
Thiago Oliveira
Analista de Processos · Dados e Registros
Responsável pela análise de giro de estoque, construção de planilhas de acompanhamento e estruturação dos modelos de registro que a equipe do cliente mantém após o projeto.
Como cada engajamento é conduzido
Escopo documentado antes do início
O que será feito, visitado e entregue é descrito por escrito e acordado com o cliente antes de qualquer visita. Alterações de escopo passam pelo mesmo processo.
Confidencialidade dos dados operacionais
Informações de estoque, volumes e margens fornecidas pelo cliente são usadas exclusivamente no contexto do engajamento e não são compartilhadas com terceiros.
Relatório final com alternativas comparadas
As observações são entregues com mais de uma alternativa sempre que aplicável, para que o gestor avalie o que faz sentido para o momento da empresa.
Visitas de campo obrigatórias
Nenhum levantamento é conduzido exclusivamente à distância. Cada solução prevê visitas presenciais como parte do escopo — não como cobrança adicional.
Sem recomendações fora do escopo acordado
Assessoria jurídica, contábil, técnico-agronômica e financeira permanecem com os profissionais habilitados do cliente. Não prestamos esses serviços e não emitimos opinião sobre eles.
Transferência de conhecimento para a equipe
Toda entrega inclui uma etapa de repasse para a equipe interna do cliente, de modo que as rotinas e os instrumentos criados funcionem sem a presença dos consultores.
Consultoria operacional no Centro-Oeste
Empresas de distribuição em Goiás enfrentam desafios que dificilmente aparecem em manuais de gestão escritos para o Sudeste. Distâncias maiores entre pontos de estoque, estradas estaduais com variação sazonal de condição, parceiros regionais com estrutura própria e um calendário agrícola que pressiona fornecimento e demanda ao mesmo tempo. Organizar operações nesse contexto exige conhecimento local, não apenas metodologia genérica.
O trabalho da Cabrahom parte sempre de um levantamento que leva em conta as particularidades da empresa visitada — o tamanho do armazém, a rotatividade da equipe, o sistema que já está instalado e os parceiros com quem a distribuidora ou o produtor já trabalha. A partir daí, as observações são organizadas e apresentadas de forma que o gestor possa decidir o que vale mudar e o que pode ficar como está.
Para o agronegócio do Centro-Oeste, o calendário da safra define o ritmo de toda a cadeia: maquinário, mão de obra temporária, armazenagem e comercialização precisam ser planejados juntos. O workshop de operações da Cabrahom é desenhado para que a equipe de gestão da fazenda ou cooperativa faça esse planejamento de forma estruturada, com registros que podem ser consultados nas temporadas seguintes.
Na distribuição, o desenho da rede — quem vende para quem, com que frequência, sob quais condições — muitas vezes cresceu por acumulação ao longo dos anos, sem uma revisão deliberada. Mapear essa rede com dados reais de volume e margem, ouvir os parceiros ativos e propor alternativas comparadas é o que a Cabrahom entrega no engajamento de cinco meses de assessoria em rede de distribuição.
Fonte: experiência de campo — Centro-Oeste, GO, 2019–2025
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